海信集团推出海信B2B业务

　　10月25日，在海信媒体开放日上，海信集团首次推出海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号，并为交通、医疗、宽带三个板块赋予明确的使命和价值观，让这些板块拥有自己的区隔和气质。

　　在中国的家电企业乃至ICT企业中，海信的产业结构是最具特点的一个。今年1-9月份，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%，与家电板块构成了相得益彰的产业结构。受此带动，海信集团同期实现销售收入785亿，同比增长6.53%，实现利润53.6亿，同比增长53.31%。

　　然而，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，没有“笨办法”和“慢功夫”，就不可能形成积累，也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。

　　海信集团总裁刘洪新介绍，目前，海信光通信市场份额中国第一，接入网光模块连续五年全球市场第一。海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。起步于2014年的海信计算机辅助手术系统和海信外科智能显示系统在手术精准导航方面，技术已经达到世界前列。海信商用空调，经过14年的发展与积累，其多联机技术已经达到国际领先水平，国内市场份额位于第二，并在逐年提升。

　　刘洪新给出答案：技术这个基因驱动了海信的产业变革。

　　以海信光通信为例：今天，光通信器件已经开始普及10G PON的产品，但这项技术海信早在2008年就已经研发成功，当今年开始普及八年前的技术时，海信已经突破了100G SR4光模块产品的研发，并在5G产品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿着技术路径十余年积累，在今天迎来急速增长的市场空间。从2015年开始，微软、FACEBOOK等纷纷在建大规模数据中心。而一个足球场大小的数据中心就需要10万个以上的高速光模块产品，这恰恰成为海信增长动力的源泉。

　　刘洪新说，海信科技板块要高调“品牌化”。B2B业务的品牌化，一方面是海信有了亮相的底气，另一方面海信试图通过公众化为这些产业寻求压力，从而加快海信这块产业的成长。

　　海信的家电与科技两个板块相得益彰，构成海信防御经济环境变化的重要倚仗。正是海信不断加大了技术含量高的产业的投入，或者说依靠“重技术”，避开了中小企业的所谓颠覆式冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。

　　从外部看，海信的产业结构巨变。从内部看，技术驱动的基因一直没变。

　　未来，海信的产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市，这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通讯产品和家庭智能终端为入口，海信将以技术联通社区，服务于整个智慧城市。以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算，海信或将再造一个千亿级企业。